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知識分享:設備效率與快速換模

前言精益管理由起初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由起初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現更大化。一什么是快速換模法1、快速換模的定義生產(chǎn)同步化的理想狀態(tài)是工件在各工序間

知識分享:項目管理的三種組織結構

多年來(lái),人們嘗試以多種組織結構來(lái)實(shí)施項目,這其中有三種結構逐漸被廣泛應用:職能型、矩陣型和項目型。(一)職能型組織典型的職能型組織是一種層級結構,每名雇員都只有一位明確的上級。人員可按專(zhuān)業(yè)分組,例如,高層可分為市場(chǎng)、工程、生產(chǎn)、采購、財務(wù)行政和人力資源。各專(zhuān)業(yè)還可進(jìn)一步分成職能部門(mén),例如,將工程專(zhuān)業(yè)進(jìn)

強大的團隊少不了這三方面的人才!

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干貨 | 精益生產(chǎn):優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn),提高制造效率并降低成本

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打造高效績(jì)效考核體系:績(jì)效管理咨詢(xún)的設計策略

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戰略管理分析工具:波特五力分析|Nike 案例分析

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想做好管理者,一定要知道這11句話(huà)

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干貨 | 零庫存,高效率——精益生產(chǎn)為什么能實(shí)現這個(gè)目標?

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一名優(yōu)秀的管理者,必須具備這3項能力

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弱者逞強,強者示弱


為什么這么說(shuō)?


舉一個(gè)例子,就好理解了。


在博弈論中,有這樣一個(gè)案例。


一條筆直的公路上,兩輛車(chē)相向行駛,速度非???。


如果想不發(fā)生事故,那么就要有一人避讓。倘若他們兩個(gè)人,誰(shuí)都不肯避讓?zhuān)敲催@兩輛車(chē)勢必撞在一起,會(huì )車(chē)毀人亡。


那么誰(shuí)該避開(kāi)?


假設一個(gè)人一無(wú)所有,另一個(gè)人剛擁有一筆財富,正規劃自己的人生,誰(shuí)該讓?zhuān)?/span>


再假設,其中一個(gè)人身體健康,而另外一個(gè)人身患絕癥,該誰(shuí)避讓?zhuān)?/span>


假如其中一個(gè)人正值壯年,有一個(gè)幸福的家庭,有兩個(gè)可愛(ài)的孩子,覺(jué)得生活非常美好。而另外一個(gè)是已經(jīng)到了暮年,孤身一人,對人生非常厭倦,誰(shuí)該避開(kāi)?


實(shí)際上誰(shuí)更幸福,誰(shuí)就該避讓。


因為更幸福的那一個(gè)人,如果與人相爭,不幸車(chē)毀人亡,他的損失是最大的。


你比他更幸福,對不起,讓他贏(yíng)。


你不能為了和他爭一時(shí)高低,為了逞強,而搭上自己的幸福。


真正強大的人,都懂得示弱。


弱者才喜歡逞強,總想逞匹夫之勇,證明自己厲害。


在地鐵上,別人不小心踩了他一腳,他斤斤計較,和別人大打出手。本來(lái)是一件小事,結果導致他到警察局做筆錄,浪費了上班時(shí)間,還可能會(huì )丟掉一個(gè)大單。


他總是和人辯論,想證明自己是對的,結果說(shuō)服不了別人,浪費了時(shí)間不說(shuō),還生一肚子悶氣。


如果總想通過(guò)逞強來(lái)證明自己,遇到一些小事就發(fā)脾氣,和人賭氣。一旦遇到對方是一個(gè)非理性的人,就容易釀造悲劇。


懂得示弱,是一種格局,不爭才是真正的爭。真正厲害的人,都懂得在關(guān)鍵時(shí)候,選擇做一個(gè)“弱者”。


真正強大的管理者,都懂得示弱

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