2021年1月10日，天坤蓋業(yè)各部門(mén)核心管理層齊聚一堂，參加由達標集團彭贊老師主講的“從戰略到執行-年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)操”課程。此次培訓旨在為公司2021年年度經(jīng)營(yíng)計劃和全面預算的制定做鋪墊。
又是每年的年末，企業(yè)不僅要把一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析總結，更要精準預算下一年度規劃工作。
“凡事預則立，不預則廢”，制定計劃與預算是經(jīng)營(yíng)者對內外部環(huán)境分析、資源調節去實(shí)現目標的前置條件！課程的核心都在于我們要敢于規劃，善于計劃。
彭老師從目標的設計、年度經(jīng)營(yíng)計劃編擬、總預算的編制、年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施保障等四大方面向展開(kāi)，打通經(jīng)營(yíng)思維。
千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！在公司戰略目標清晰的前提下，如何將短期目標，通過(guò)科學(xué)的方法與工具精準的測算年度總目標，再將業(yè)績(jì)總目標通過(guò)平衡計分卡的工具進(jìn)行分解承接，最終將目標層層分解到企業(yè)各級組織與人員當中，幫助企業(yè)構建“人人頭上有目標”的責任體系。
經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)源于目標，用于支撐目標達成！通過(guò)開(kāi)展年度目標檢討、現狀分析、部門(mén)目標分析、確定組織配置、確定培訓計劃、輸出各部門(mén)的年度執行計劃表.
誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)預算！預算來(lái)源于經(jīng)營(yíng)計劃，用于保障計劃落地！預算必須先解決：財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)運營(yíng)的問(wèn)題；業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)管理的問(wèn)題。 通過(guò)十個(gè)步驟，輸出預算總表，讓各部門(mén)清晰的了解月度目標沒(méi)有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時(shí)進(jìn)行調整！
此次課程中，彭老師采用理論講解+實(shí)戰案例+互動(dòng)答疑+現場(chǎng)演練等方法相結合，讓參與課程的學(xué)員不僅學(xué)到理論知識，更重要的是給管理者一套行之有效的工具和方法在企業(yè)實(shí)操落地。
課程最后天坤蓋業(yè)周總表示，他高度的肯定了大家的學(xué)習狀態(tài)和執行力，并提出，“經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理”能夠有效的將戰略目標進(jìn)行管理、分解和落實(shí)，實(shí)現“事事有人管，人人頭上有指標”的全員考核體系；全面推進(jìn)企業(yè)“全員、全過(guò)程、全方位”經(jīng)營(yíng)管理，抓落實(shí)、優(yōu)結構、控風(fēng)險、降成本、提效益，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，加快企業(yè)規范化進(jìn)程，從而達成企業(yè)戰略目標。
