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著(zhù)名中國現代歷史學(xué)家、國學(xué)大師錢(qián)穆認為中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例,項羽帶有英雄性,而劉邦則看起來(lái)沒(méi)有英雄性。結果劉邦得了天下,因為他能用蕭何、韓信、張良,形成一個(gè)強而力的集團。項羽是領(lǐng)袖,卻連范增這一位干部都不能加以重用,所以爭不過(guò)劉邦。
我們也可以從劉備、曹操、朱元璋等人身上很好地驗證這一點(diǎn)。他們依靠集團而不是個(gè)人取得了成功。李自成、洪秀全,為什么會(huì )失???就是因為缺少一個(gè)強有力的集團。所以,錢(qián)穆用集團性大于英雄性來(lái)概括中國的歷史。
從內部來(lái)看,領(lǐng)導是個(gè)體作用的結果,與個(gè)人領(lǐng)導技巧有關(guān),但從外部來(lái)看,實(shí)際上是集團之間作用的結果。而領(lǐng)導的有效性最終反映在外部貢獻上。所以,對一個(gè)有抱負的老板來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是要組建一支強大的團隊,強大到能夠打敗你的競爭對手。
暢銷(xiāo)書(shū)《跟奧巴馬學(xué)領(lǐng)導》作者謝爾·利恩對奧巴馬的領(lǐng)導藝術(shù)進(jìn)行了深入的研究,認為奧巴馬最重要的領(lǐng)導技巧之一就是打造一支卓越團隊。奧巴馬會(huì )用心思考:什么樣的技能組合可以幫助自己走向成功?除了一些相關(guān)的因素,如工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)成就、生活經(jīng)驗等,奧巴馬還考慮什么樣的人可以彌補自己在某些能力和經(jīng)驗方面的欠缺。
那么,我們需要什么樣的技能組合呢?一個(gè)團隊需要有以下三個(gè)方面的人才:
你從事什么專(zhuān)業(yè)的工作,你就需要什么方面的專(zhuān)業(yè)的人才,而且最好是本專(zhuān)業(yè)中的姣姣者,他們掌握著(zhù)先進(jìn)的和核心的知識與技能。否則你就很難超越對手,只有擁有了相對優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才,你才有可能比他人有更好的業(yè)績(jì)。
這方面的人才體現的是專(zhuān)業(yè)深度,是工作品質(zhì)的保障。他們做事情精益求精,追求完美,止于至善。他能夠幫助你在某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上走在前例。他們能夠為你設計和制造出一流的產(chǎn)品來(lái)。
作為領(lǐng)導,你需要準確的數據和詳細的資訊來(lái)幫助你做出正確的決策,所以,在你的身邊就要有對“數據”“信息”非常敏感的人才,他們善于透過(guò)繁雜的現象抓住事物的本質(zhì),幫助你分析和解決企業(yè)面臨的商業(yè)和管理難題,幫助你抓住機會(huì ),不斷尋找新的突破口。
這類(lèi)人才的關(guān)注點(diǎn)不在“產(chǎn)品”上,而在市場(chǎng),在客戶(hù)身上。他們富有想像力,追求創(chuàng )新和變革,善于引導和挖掘客戶(hù)的變化和需求。他們能夠幫助你抓住每一次難得的機遇,始終堅持正確的戰略導向。
我們不可避免地要與不同的人打交道,甚至要與你不喜歡的人打交道,那么,你的身邊還需要一些善于人際溝通、處事靈活的,他們能夠幫助你應對一些突然事件,包括一些難纏的“麻煩事”,這讓你能夠有時(shí)間和精力處理一些更加重要的事情。
這類(lèi)人才往往有強大的社會(huì )資源做支撐,有很強的協(xié)調能力和政治手段,他有時(shí)就像是你的一個(gè)朋友,一個(gè)導師,在你需要的時(shí)候,幫助你渡過(guò)難關(guān),解決一些非技術(shù)和非商業(yè)性的問(wèn)題。
這三類(lèi)人才,我們不妨依次稱(chēng)為技術(shù)型人才、戰略指導型人才和后勤支持型人才。就如劉邦三杰——韓信、張良、蕭何。
當然,如何配置這方面的人才要根據企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要,以及所處的競爭狀態(tài)來(lái)決定。也許有的人會(huì )認為我們只需要一些技術(shù)型人才,這在創(chuàng )業(yè)初期或企業(yè)規模尚小的時(shí)候是可以的,因為這個(gè)時(shí)候的競爭往往反映了“老板”個(gè)人的特征。但是,隨著(zhù)企業(yè)逐步走向規?;?,市場(chǎng)化要求越來(lái)越高,企業(yè)之間的競爭就會(huì )上升到集團層面上來(lái),我們就會(huì )需要一些戰略指導型和后勤支持型人才。
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