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集團(tuán)觀點(diǎn)

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：什么樣的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)受人歡迎?

企業(yè)管理文化有比較久的發(fā)展歷史，一套完善的管理理念能夠讓企業(yè)的運(yùn)行更加具有效率，一些企業(yè)愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí)如何管理好企業(yè)。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：如何鑒別企業(yè)診斷咨詢公司

企業(yè)只有在“健康”的狀態(tài)下才能行走的更遠(yuǎn)而且能獲得更有長遠(yuǎn)的發(fā)展，為了能幫助企業(yè)發(fā)展就需要選擇企業(yè)診斷咨詢公司來為企業(yè)進(jìn)行分析評估

這些年來，國內(nèi)許多民營企業(yè)的老板很郁悶：市場競爭越來越激烈，企業(yè)生存越來越艱難，可是企業(yè)里員工的表現(xiàn)總也達(dá)不到老板的要求。

銷售力培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)和員工之間的一種學(xué)習(xí)過程，當(dāng)企業(yè)不能夠留住員工、員工不能夠融入企業(yè)時(shí)大都是企業(yè)和員工之間出現(xiàn)了溝通問題

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：薪酬管理在企業(yè)管理中的作用

不管是一個(gè)職場的菜鳥，還是職場的老手，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)最關(guān)心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新選擇企業(yè)最關(guān)心的是薪酬制度

績效管理是企業(yè)激勵(lì)體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時(shí)經(jīng)常所提到的話題，但是在達(dá)標(biāo)集團(tuán)所服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區(qū)

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):薪酬體系設(shè)計(jì)的原則

薪酬不僅是公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，也是員工考察公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。員工在面試時(shí)提出的薪資要求，將直接決定員工是否選擇為公司效力。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):如何提高員工的執(zhí)行力?

相信很多老板都會遇到這樣的情況，當(dāng)公司有新任務(wù)時(shí)，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務(wù)呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。

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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):教你如何留住好員工

很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認(rèn)識到自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的在消退。

管理一直以來都是各個(gè)類型的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)都非常重視的一個(gè)工作內(nèi)容，因此有專業(yè)提供管理咨詢的機(jī)構(gòu)給予專業(yè)的指導(dǎo)和幫助。

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